征程萬裏風正勁，重任千鈞再奮蹄。2025年1月16—17日，興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團在興泰大廈召開2025年度工(gōng)作(zuò)會議。本次會議的召開，旨在傳達興泰置業集團會議精(jīng)神，總結興泰科(kē)裝(zhuāng)集團2024年工(gōng)作(zuò)，并對全年表現突出的先進代表、優秀團隊進行表彰。同時，部署2025年工(gōng)作(zuò)計劃，簽訂責任書，下達各項重要工(gōng)作(zuò)任務(wù)。

集團黨委書記、董事長(cháng)高金平及經營班子、環節以上幹部、員工(gōng)代表百餘人參加了本次會議。

會上，黨委書記、董事長(cháng)高金平圍繞高質(zhì)量發展重點強調以下幾點：

一、深入分(fēn)析當前行業趨勢，明晰方向把握發展大勢

在國(guó)家及自治區(qū)的政策支持和引導下，集團要錨定奮鬥目标、保持戰略定力，以穩促進、以進固穩，在“穩”與“進”的良性互動中(zhōng)，積極應對市場變化，把握發展機會，全力以赴穩增長(cháng)，築牢集團發展底盤。

二、固本培新(xīn)築牢發展根基，創新(xīn)驅動激發内在潛力

科(kē)裝(zhuāng)産(chǎn)業架構戰略思維，指引集團業務(wù)未來發展。未來集團三到五年的戰略發展路徑主要作(zuò)用(yòng)于“四大業務(wù)集群+部門集群”的協同循環發展。

市場為(wèi)先、通力協作(zuò)，全面打響市場開拓攻堅戰。各公(gōng)司要抓住政策機遇窗口期，用(yòng)市場說話、用(yòng)效益說話。

人才強企、考核并舉，持續加強人才隊伍建設。全面推行“末等調整”“不勝任退出”和“實施人才強企戰略”，堅持“人崗匹配、幹部賽馬、輪崗流動”，充分(fēn)落實“幹部能(néng)上能(néng)下”原則，及時調整不勝任的幹部。

文(wén)化興企、品牌築基，加強集團文(wén)化軟實力建設。将集團核心理(lǐ)念貫穿前行的每一步，将集團打造成一個以企為(wèi)榮、以企為(wèi)家的幸福企業，實現文(wén)化興企。

黨委副書記、總經理(lǐ)胡鳳山(shān)傳達了置業集團2024年終會議精(jīng)神，總結2024年集團工(gōng)作(zuò)，并提出2025年工(gōng)作(zuò)思路。他(tā)指出：要深入落實置業集團“穩中(zhōng)求進、高質(zhì)量發展”的策略，錨定“三大目标”創效，堅定不移地推進“攬、幹、算、要”生産(chǎn)經營活動，為(wèi)集團“十五五”良好開局築牢基礎。

一、錨定市場、現場策略，推動集團業務(wù)創效

聚焦區(qū)域深耕，做優市場增長(cháng)。集團将成立直屬營銷中(zhōng)心，在“新(xīn)領域項目、重點項目、重要客戶”方面取得突破性進展。

聚焦優質(zhì)履約，做亮集團品牌。強化現場與市場的互換能(néng)力，提升品牌信譽，優化市場與履約的聯動，形成高效雙循環。

二、錨定降本主線(xiàn)，推動集團綜合創效

聚焦人才強基，激活發展動能(néng)。優化人力資源，重點培養高層次和實用(yòng)型人才，打造人才強企。

聚焦成本管控，實現節資增效。管控成本，提高材料成本管理(lǐ)效率，培養優質(zhì)供應商(shāng)，實現勞務(wù)隊伍自有(yǒu)化。

聚焦預算管控，嚴控費用(yòng)支出。嚴格執行預算管理(lǐ)，降低管理(lǐ)費用(yòng)，倡導節約。

聚焦舊款回籠，補充集團資金。提升在建工(gōng)程款項回收率，重點推進舊款回收。

三、錨定多(duō)點驅動，推動集團創新(xīn)創效

聚焦體(tǐ)系優化，提升組織效能(néng)。優化體(tǐ)系，增強組織效率。建立營銷中(zhōng)心，發展市場團隊，推動市場擴張。完善業務(wù)職能(néng)，實現項目全程管理(lǐ)。

聚焦創新(xīn)發展，實現降本增效。引進新(xīn)技(jì )術，推動傳統施工(gōng)向智能(néng)、綠色建造轉型。加速數字化管理(lǐ)，促進業務(wù)聯動。

聚焦風險防範，夯實業務(wù)體(tǐ)系。加強資金管理(lǐ)，提高資金周轉。完善稅務(wù)風險制度，建立内部審計監督。

集團總工(gōng)程師王瑞林部署興泰科(kē)裝(zhuāng)集團2025年安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)。他(tā)強調：強化責任落實，進一步壓實全員安(ān)全生産(chǎn)責任；紮實開展安(ān)全生産(chǎn)，進一步提升公(gōng)司安(ān)全體(tǐ)系建設；強化源頭管控，抓實風險分(fēn)級管控工(gōng)作(zuò)；築牢應急救援最後一道防線(xiàn)，保障企業安(ān)全生産(chǎn)穩定。

各部門、直屬營銷中(zhōng)心、分(fēn)（子）公(gōng)司負責人客觀分(fēn)析了本單位當前存在的問題，總結經驗教訓，提出對應解決措施和辦(bàn)法，并彙報了2025年的工(gōng)作(zuò)思路及計劃安(ān)排。

集團與各單位負責人簽訂2025年《經營管理(lǐ)責任書》、《市場承攬責任書》及《安(ān)全生産(chǎn)責任書》，進一步明确了各自的責任和目标，确保年度任務(wù)的順利完成。

會上對2024年度在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)表現優異的先進集體(tǐ)及個人進行了表彰。希望集團全員以先進代表為(wèi)榜樣，在新(xīn)的一年裏拼搏進取、克難前行，為(wèi)集團高質(zhì)量發展貢獻更大的智慧和力量！

春華秋實又(yòu)一載，砥砺奮進續新(xīn)篇。2025年，興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團全員将攜手并肩，乘勢而上，以時不待我的幹勁、靜水流深的穩勁及锲而不舍的韌勁，凝心聚力、勇毅前行，續寫興泰科(kē)裝(zhuāng)集團高質(zhì)量發展新(xīn)篇章。