會議最後，董事長高金平表示接下(xià)來的工(gōng)作要重點圍繞這幾點展開(kāi)：提高思想認識，做到心中(zhōng)有數；把握工(gōng)作重點，做到手裏有招；加強組織領導，做到肩上有責。“傳、幫、帶”是加快年輕幹部員(yuán)工(gōng)成長的重要途徑和有效手段。各部門和分(fēn)（子）公司要重視培養年輕幹部，領導不僅要言傳身教，還要注重層級管理。要把更多的發言機和鍛煉平台給予新提拔的幹部，重視聆聽(tīng)一(yī)線、基層的意見和建議。同時，在生(shēng)産經營及投資(zī)建設過程中(zhōng)，如果缺乏前期缜密的思考及有效策劃，後期執行的越快，問題越多。我(wǒ)們低頭工(gōng)作的同時更要擡頭看路，做正确的事比盲目執行更重要。

我(wǒ)們深知(zhī)，科裝集團要實現高質、高效發展，全體(tǐ)幹部職工(gōng)必須主動出擊，以敢爲人先、舍我(wǒ)其誰的責任感，朝氣蓬勃、以永不懈怠的使命感，乘時代風帆，與國家同頻(pín)率、與集團共發展，爲開(kāi)啓科裝集團第一(yī)個五年規劃戰略新局面堅持不懈，努力奮鬥！