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2021年7月17日，興泰科技裝飾集團在呼和浩特市興泰大(dà)廈隆重召開(kāi)2021年第一(yī)次股東會議、年中(zhōng)工(gōng)作會議。

集團全體(tǐ)股東及監事參加了本次會議，經股東會議審議批準通過《2020年财務決算報告及2021年度财務預算》、《科裝集團2020年度利潤分(fēn)配方案》。

董事長高金平代表董事會在綜合分(fēn)析上半年經營成果與不足的基礎上做了工(gōng)作報告，并針對集團下(xià)半年發展方向，提出了以下(xià)五點要求：一(yī)是運用好“雙引擎”動力，全力提速市場開(kāi)拓；二是構建好創新與技術的發展驅動，擴大(dà)市場盈利空間；三是建立健全薪資(zī)和激勵制度體(tǐ)系，加強風險防控意識；四是發揮好監事會的監督機制，構建科學平衡的發展環境；五抓好黨建與生(shēng)産安全深度融合，引領集團高質量發展。

監事會主席劉金好代表監事會就上半年對公司财務制度運行、重大(dà)決策執行、項目招标等方面向股東會報告。同時表示：監事會将繼續行使監督職能，爲科裝集團健康發展保駕護航。

總經理馮萬林發言：

接下(xià)來，集團總經理馮萬林向全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)傳達了置業集團2021年中(zhōng)會議精神，并布置了科技裝飾集團下(xià)半年的重要工(gōng)作，指出了集團在當前生(shēng)産經營中(zhōng)的重點、難點。下(xià)半年是集團搶速度、抓落實、保目标的關鍵階段，全員(yuán)上下(xià)必須按下(xià)“快捷鍵”，跑出“加速度”，力争把工(gōng)作促上去(qù)，把進度趕回來，努力推動集團2021年各項任務目标順利完成。

總經理馮萬林要求，下(xià)半年，我(wǒ)們要持續聚焦内外(wài)并重的營銷策略，充分(fēn)運用好“雙引擎”動力，确保完成全年各項經營指标。一(yī)是全力提速市場開(kāi)拓，嚴守區内根據地的同時積極探索區外(wài)市場新業務；二是要加快科技創新成果的轉化、BIM技術的深入應用，全面提升新技術和新工(gōng)藝在項目實踐中(zhōng)的科技攻關能力。同時将提高深化設計能力作爲突破口，在項目方案設計、深化設計方面上下(xià)功夫；三是以優質産品和服務提升市場競争力。

成本管控與項目管理兼收并蓄，構建科學的運營管理體(tǐ)系。一(yī)是完善項目策劃實施，有效提升履約能力；二是要優化項目管理内部流程，制定和實施科學的成本管控措施，加強項目事前、事中(zhōng)、事後全過程、全要素管控工(gōng)作。
文化建設與人才發展同心同向，構建具有競争力的企業文化體(tǐ)系。一(yī)是突出文化引導，強化企業文化的凝聚作用和思想宣傳的正面導向作用，逐步打造新常态化下(xià)的文化學習體(tǐ)系；二是培養關鍵人才，進一(yī)步加強競争機制，做到幹部員(yuán)工(gōng)“能進能出，能上能下(xià)”，增強集團新陳代謝速度。

繼續探索、完善集團監事會的工(gōng)作機制及運行機制，促進監事會工(gōng)作制度化、規範化，實現事前、事中(zhōng)、事後的全過程監督，努力促進集團穩定健康發展。     

以黨組織推進“學習型”團隊，把黨建貫穿于企業生(shēng)産經營全過程，繼續發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)先鋒模範作用。

董事長發言：

董事長高金平指出，2021年是集團從“發展培育期”邁向“發展提速期”關鍵年。綜合分(fēn)析上半年經營成果，總體(tǐ)“可圈可點，喜憂參半”，實現了難中(zhōng)有進、進中(zhōng)向好的态勢。集團全員(yuán)要對當下(xià)形勢有科學的分(fēn)析、研判，要謀劃好集團下(xià)半年整體(tǐ)運營盤子、運營模式，要有清晰的發展思路和措施實現全年任務目标。爲更好地實現全年任務目标，他提出了以下(xià)五點要求：一(yī)是要看到問題，找準發展痛點；二是要分(fēn)析形勢，定準發展方向；三是系統化思維，構建科學體(tǐ)系；四是要與時俱進，走創新驅動之路；五是要堅定不移走好管理提效之路。

下(xià)半年，全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)要繼續保持清醒的頭腦、良好的精神風貌，鞏固上半年的工(gōng)作成效、沖刺全年任務：工(gōng)作做紮實，風險防控好，發展速度提起來，在集團董事會及經營班子的領導下(xià)，監事會的監督與全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力下(xià)，全員(yuán)上下(xià)要直面雄關漫道，不畏爬坡過坎，以新的舉措破解難題、以新的思路謀求發展，爲科技裝飾集團健康快速發展而努力奮鬥！