2月19日，興泰科技裝飾集團2023年初工(gōng)作部署會議在興泰大(dà)廈召開(kāi)。集團董事長高金平、集團經營班子、環節以上幹部及年度受表彰先進集體(tǐ)代表和個人參加了本次會議。

興泰科技裝飾集團總經理馮萬林首先向全體(tǐ)與會人員(yuán)傳達了興泰置業集團2023年初工(gōng)作會議精神，并作了《興泰科技裝飾集團2023年初工(gōng)作報告》重要講話(huà)，從聚焦“兩個堅持”，強化“兩場管理”、提升“兩效重點工(gōng)作”總體(tǐ)要求出發，全面落實“聚焦目标持續發力，深化管理提質增效” 的工(gōng)作方針。就市場經營穩增⻓、項目管理⻅實效、管控效能再升級、科技創新再深化，促進黨建走深做實等五個方面對2023年經營管理重點工(gōng)作作了詳細的部署要求，對相關管理工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求，确保全年經營管理各項工(gōng)作穩步、有序推進，聚力集團向高标準、高效率、高質量發展加速邁進。

興泰科技裝飾集團董事長高金平對2022年度先進集體(tǐ)和個人獲得者以及優秀勞務代表表示祝賀！同時，要求各單位認真組織學習興泰置業集團2023年初工(gōng)作報告精神，高效落實興泰科技裝飾集團2023年初工(gōng)作部署會議所确定的各項目标，同時對2023年的重點工(gōng)作提出了要求。

他指出，2023年是抓重點工(gōng)作、解決主要矛盾的開(kāi)局年，更是我(wǒ)們提振發展、樹(shù)立自信、睿智笃行的關鍵年。

一(yī)、着力擴大(dà)市場載量、業務增量

必須大(dà)力抓好擴大(dà)市場内需戰略，采取更加有力措施，使科裝集團市場載量、業務增量良性循環。

二、解決經營生(shēng)産中(zhōng)的主要問題和突出矛盾

要善于發現問題，首先要解決難點和痛點，要敢于直面問題，把突出的問題放(fàng)到桌面上來，尋求突破點，發現增長點，力求創新點，打好優勢牌。

三、完善科裝集團體(tǐ)系化建設步驟

認清我(wǒ)們所處的大(dà)勢與自身的不足與優勢。使咨詢公司的管理模型與我(wǒ)們的實際業務深入融合，确保咨詢内容高效落地，助推集團管理體(tǐ)系優化升級。

四、優化債權債務結構，提高資(zī)金使用合理性

加強企業的債權債務管理，優化債權債務結構，規避經營風險，保證合理現金流，爲集團健康發展提供穩定的運行環境。

五、加強團隊建設和梯隊補充

要做好人才盤點，優化人才梯隊建設管理制度，細部分(fēn)工(gōng)，落實執行，讓有能力擔當、品學兼優，成長起來的90後優秀員(yuán)工(gōng)補充到環節中(zhōng)，也讓成長起來的90、00後員(yuán)工(gōng)能在自己的崗位中(zhōng)有幸福感、獲得感、榮耀感！

六、推進企業黨建和企業文化建設有機融合

圍繞興泰科裝集團“1233”黨建工(gōng)作方針，推進黨建文化和企業文化建設的有機融合，加強黨組織建設，注重提升和培養企業員(yuán)工(gōng)的忠誠度和歸屬感，塑造先進的企業文化，凝聚共識，煥發員(yuán)工(gōng)貢獻企業的内在動力，使企業的初心使命更加明确，發展方向更加清晰，并不斷适應新時代的要求實現自我(wǒ)變革與完善。

會議現場，集團各業務分(fēn)管領導、各中(zhōng)心、部門及分(fēn)（子）公司負責人結合2022年工(gōng)作中(zhōng)存在的不足與改進措施，重點彙報了2023年工(gōng)作計劃。

董事長高金平與總經理馮萬林簽訂科技裝飾集團2023年經營管理目标責任狀；總經理馮萬林與各業務分(fēn)管領導、中(zhōng)心、部門及分(fēn)（子）公司負責人簽訂2023年經營管理目标責任狀；副總經理劉瑞權與各分(fēn)（子）公司負責人簽訂2023年安全目标責任狀。

興泰科技裝飾集團對2022年度在工(gōng)作中(zhōng)表現優異的先進集體(tǐ)及個人、優秀新員(yuán)工(gōng)和工(gōng)程創優團隊、科技創新團隊、優秀勞務等代表進行了表彰并頒獎。希望集團全員(yuán)以先進代表爲榜樣，爲集團市場開(kāi)拓、生(shēng)産經營、科技創新等各個領域，持續向前發展貢獻智慧和力量。

2023年讓我(wǒ)們撸起袖子鼓實勁、出實招、求實效，把“實”字寫好，全力推進各項目标指标的精準實現。

‍