7月17日下(xià)午，正藍旗蒙元素裝飾材料有限公司有限公司2023年中(zhōng)工(gōng)作會議在興泰大(dà)廈16樓會議室召開(kāi)。會議認真總結了集團上半年各項工(gōng)作完成情況，研判經濟發展形勢，客觀分(fēn)析當前存在的問題，提出解決措施和辦法，并部署了下(xià)半年工(gōng)作。
集團董事長、集團經營班子及其他環節以上幹部等107人參加了本次會議。
會上，集團各業務分(fēn)管領導、企管風控部和分(fēn)（子）公司負責人作了工(gōng)作報告，分(fēn)别彙報了上半年工(gōng)作完成情況、存在的不足以及下(xià)半年改進措施和重要工(gōng)作安排。
集團總經理馮萬林傳達了置業集團年中(zhōng)會議精神，并部署了科裝集團下(xià)半年重點工(gōng)作。
他指出：我(wǒ)們必須立足集團十四五戰略規劃目标，繼續以深挖市場和賦能項目履約爲手段，以提升組織效能和提增經濟效益爲目的，抓住機遇順勢而爲，看清大(dà)勢趨利避害，毫不動搖地拓市場、抓履約、強内控、清回款、聚人才，全力以赴完成全年既定的目标任務。集團下(xià)半年工(gōng)作重點圍繞以下(xià)五個方面開(kāi)展：
堅持“四個突破”，提升專業市場“以幹促攬”的核心競争力；
堅持創新企業運營管理，夯實科技創新的支撐能力；
堅持盤活資(zī)産和回款清收同發力，做好集團現金流支撐；
堅持内部管理和風險管控雙控制，保障集團穩健發展；
堅持人才建設、文化強企和黨建引領融合發力，全面激發高質量發展内生(shēng)驅動力。
集團監事會主席劉金好圍繞項目履約、資(zī)金管理等工(gōng)作，彙報了上半年監查情況。下(xià)半年，監事會緊緊圍繞集團年度工(gōng)作部署，以監督集團運營爲主，按照“分(fēn)工(gōng)不分(fēn)家，監督不旁觀，參與不幹預，互補不拆台”的原則，促進監事會工(gōng)作制度化、規範化。
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集團董事長高金平簡明扼要地指出了集團在接下(xià)來工(gōng)作中(zhōng)需要把握的方向和關鍵問題，并提出管理要求。
他強調：上半年集團全員(yuán)衆志(zhì)成城，基本實現了工(gōng)作目标。下(xià)半年，我(wǒ)們要立足集團戰略發展高度，全員(yuán)擰成一(yī)股繩、共下(xià)一(yī)盤棋，合縱連橫、共同發展，爲實現集團遠景目标砥砺前行。提出了以下(xià)四點要求：
一(yī)、
統一(yī)思想 共融共建
集團上下(xià)必須協調統一(yī)，在思想上同頻(pín)共振，将“一(yī)種聲音、一(yī)個目标”轉化爲共同奮鬥的執行力，最終培養出科裝集團業務的韌性、模式的韌性、管理的韌性、團隊的韌性，實現集團與時代同頻(pín)共振。
二、
實現市場與現場共同發力
專業公司做好現有項目的履約，鞏固好“以幹促攬”的營銷模式，提高二次經營能力。各區域公司按照區外(wài)市場三年發展計劃，全面落實各項工(gōng)作。
三、
持續加強内部精細化管理
健全企管、财務、采購、審計等各類内控體(tǐ)系建設，切實用制度管住關鍵環節、管好關鍵崗位、管牢關鍵事項、管嚴責任落實。同時加強對“十四五”戰略規劃目标實施進行階段性評估，确保集團健康良性發展。
四、
堅定實施人才強企戰略
經營企業，就是經營人才、經營文化。任用幹部和分(fēn)配薪酬是保持集團向上發展的核心要素，要統籌、盤活現有人才，完善人才“選、用、育、留”機制，拓寬人才成長的通道，要大(dà)力推進90後幹部隊伍建設，打造年輕化、梯隊化團隊。要給予年輕幹部更多的信任、授權，要敢于給他們壓擔子，給予他們挑大(dà)梁的機會。
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下(xià)半年，科裝集團承前啓後、繼往開(kāi)來，在置業集團的堅強領導下(xià)，在各兄弟(dì)單位的支持和幫助下(xià)，集團上下(xià)守正創新、實幹進取，凝心聚力完成集團全年任務目标。
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