會議最後，董事長(cháng)高金平表示接下來的工(gōng)作(zuò)要重點圍繞這幾點展開：提高思想認識，做到心中(zhōng)有(yǒu)數；把握工(gōng)作(zuò)重點，做到手裏有(yǒu)招；加強組織領導，做到肩上有(yǒu)責。“傳、幫、帶”是加快年輕幹部員工(gōng)成長(cháng)的重要途徑和有(yǒu)效手段。各部門和分(fēn)（子）公(gōng)司要重視培養年輕幹部，領導不僅要言傳身教，還要注重層級管理(lǐ)。要把更多(duō)的發言機和鍛煉平台給予新(xīn)提拔的幹部，重視聆聽一線(xiàn)、基層的意見和建議。同時，在生産(chǎn)經營及投資建設過程中(zhōng)，如果缺乏前期缜密的思考及有(yǒu)效策劃，後期執行的越快，問題越多(duō)。我們低頭工(gōng)作(zuò)的同時更要擡頭看路，做正确的事比盲目執行更重要。

我們深知，科(kē)裝(zhuāng)集團要實現高質(zhì)、高效發展，全體(tǐ)幹部職工(gōng)必須主動出擊，以敢為(wèi)人先、舍我其誰的責任感，朝氣蓬勃、以永不懈怠的使命感，乘時代風帆，與國(guó)家同頻率、與集團共發展，為(wèi)開啓科(kē)裝(zhuāng)集團第一個五年規劃戰略新(xīn)局面堅持不懈，努力奮鬥！