正文(wén)内容：

2021年7月17日，興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團在呼和浩特市興泰大廈隆重召開2021年第一次股東會議、年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會議。

集團全體(tǐ)股東及監事參加了本次會議，經股東會議審議批準通過《2020年财務(wù)決算報告及2021年度财務(wù)預算》、《科(kē)裝(zhuāng)集團2020年度利潤分(fēn)配方案》。

董事長(cháng)高金平代表董事會在綜合分(fēn)析上半年經營成果與不足的基礎上做了工(gōng)作(zuò)報告，并針對集團下半年發展方向，提出了以下五點要求：一是運用(yòng)好“雙引擎”動力，全力提速市場開拓；二是構建好創新(xīn)與技(jì )術的發展驅動，擴大市場盈利空間；三是建立健全薪資和激勵制度體(tǐ)系，加強風險防控意識；四是發揮好監事會的監督機制，構建科(kē)學(xué)平衡的發展環境；五抓好黨建與生産(chǎn)安(ān)全深度融合，引領集團高質(zhì)量發展。

監事會主席劉金好代表監事會就上半年對公(gōng)司财務(wù)制度運行、重大決策執行、項目招标等方面向股東會報告。同時表示：監事會将繼續行使監督職能(néng)，為(wèi)科(kē)裝(zhuāng)集團健康發展保駕護航。

總經理(lǐ)馮萬林發言：

接下來，集團總經理(lǐ)馮萬林向全體(tǐ)員工(gōng)傳達了置業集團2021年中(zhōng)會議精(jīng)神，并布置了科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團下半年的重要工(gōng)作(zuò)，指出了集團在當前生産(chǎn)經營中(zhōng)的重點、難點。下半年是集團搶速度、抓落實、保目标的關鍵階段，全員上下必須按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，力争把工(gōng)作(zuò)促上去，把進度趕回來，努力推動集團2021年各項任務(wù)目标順利完成。

總經理(lǐ)馮萬林要求，下半年，我們要持續聚焦内外并重的營銷策略，充分(fēn)運用(yòng)好“雙引擎”動力，确保完成全年各項經營指标。一是全力提速市場開拓，嚴守區(qū)内根據地的同時積極探索區(qū)外市場新(xīn)業務(wù)；二是要加快科(kē)技(jì )創新(xīn)成果的轉化、BIM技(jì )術的深入應用(yòng)，全面提升新(xīn)技(jì )術和新(xīn)工(gōng)藝在項目實踐中(zhōng)的科(kē)技(jì )攻關能(néng)力。同時将提高深化設計能(néng)力作(zuò)為(wèi)突破口，在項目方案設計、深化設計方面上下功夫；三是以優質(zhì)産(chǎn)品和服務(wù)提升市場競争力。

成本管控與項目管理(lǐ)兼收并蓄，構建科(kē)學(xué)的運營管理(lǐ)體(tǐ)系。一是完善項目策劃實施，有(yǒu)效提升履約能(néng)力；二是要優化項目管理(lǐ)内部流程，制定和實施科(kē)學(xué)的成本管控措施，加強項目事前、事中(zhōng)、事後全過程、全要素管控工(gōng)作(zuò)。
文(wén)化建設與人才發展同心同向，構建具(jù)有(yǒu)競争力的企業文(wén)化體(tǐ)系。一是突出文(wén)化引導，強化企業文(wén)化的凝聚作(zuò)用(yòng)和思想宣傳的正面導向作(zuò)用(yòng)，逐步打造新(xīn)常态化下的文(wén)化學(xué)習體(tǐ)系；二是培養關鍵人才，進一步加強競争機制，做到幹部員工(gōng)“能(néng)進能(néng)出，能(néng)上能(néng)下”，增強集團新(xīn)陳代謝(xiè)速度。

繼續探索、完善集團監事會的工(gōng)作(zuò)機制及運行機制，促進監事會工(gōng)作(zuò)制度化、規範化，實現事前、事中(zhōng)、事後的全過程監督，努力促進集團穩定健康發展。     

以黨組織推進“學(xué)習型”團隊，把黨建貫穿于企業生産(chǎn)經營全過程，繼續發揮黨組織的戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)。

董事長(cháng)發言：

董事長(cháng)高金平指出，2021年是集團從“發展培育期”邁向“發展提速期”關鍵年。綜合分(fēn)析上半年經營成果，總體(tǐ)“可(kě)圈可(kě)點，喜憂參半”，實現了難中(zhōng)有(yǒu)進、進中(zhōng)向好的态勢。集團全員要對當下形勢有(yǒu)科(kē)學(xué)的分(fēn)析、研判，要謀劃好集團下半年整體(tǐ)運營盤子、運營模式，要有(yǒu)清晰的發展思路和措施實現全年任務(wù)目标。為(wèi)更好地實現全年任務(wù)目标，他(tā)提出了以下五點要求：一是要看到問題，找準發展痛點；二是要分(fēn)析形勢，定準發展方向；三是系統化思維，構建科(kē)學(xué)體(tǐ)系；四是要與時俱進，走創新(xīn)驅動之路；五是要堅定不移走好管理(lǐ)提效之路。

下半年，全體(tǐ)幹部員工(gōng)要繼續保持清醒的頭腦、良好的精(jīng)神風貌，鞏固上半年的工(gōng)作(zuò)成效、沖刺全年任務(wù)：工(gōng)作(zuò)做紮實，風險防控好，發展速度提起來，在集團董事會及經營班子的領導下，監事會的監督與全體(tǐ)員工(gōng)的共同努力下，全員上下要直面雄關漫道，不畏爬坡過坎，以新(xīn)的舉措破解難題、以新(xīn)的思路謀求發展，為(wèi)科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團健康快速發展而努力奮鬥！