7月17日下午，内蒙古興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團有(yǒu)限公(gōng)司2023年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會議在興泰大廈16樓會議室召開。會議認真總結了集團上半年各項工(gōng)作(zuò)完成情況，研判經濟發展形勢，客觀分(fēn)析當前存在的問題，提出解決措施和辦(bàn)法，并部署了下半年工(gōng)作(zuò)。

集團董事長(cháng)、集團經營班子及其他(tā)環節以上幹部等107人參加了本次會議。

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集團上下必須協調統一，在思想上同頻共振，将“一種聲音、一個目标”轉化為(wèi)共同奮鬥的執行力，最終培養出科(kē)裝(zhuāng)集團業務(wù)的韌性、模式的韌性、管理(lǐ)的韌性、團隊的韌性，實現集團與時代同頻共振。

專業公(gōng)司做好現有(yǒu)項目的履約，鞏固好“以幹促攬”的營銷模式，提高二次經營能(néng)力。各區(qū)域公(gōng)司按照區(qū)外市場三年發展計劃，全面落實各項工(gōng)作(zuò)。

健全企管、财務(wù)、采購(gòu)、審計等各類内控體(tǐ)系建設，切實用(yòng)制度管住關鍵環節、管好關鍵崗位、管牢關鍵事項、管嚴責任落實。同時加強對“十四五”戰略規劃目标實施進行階段性評估，确保集團健康良性發展。

經營企業，就是經營人才、經營文(wén)化。任用(yòng)幹部和分(fēn)配薪酬是保持集團向上發展的核心要素，要統籌、盤活現有(yǒu)人才，完善人才“選、用(yòng)、育、留”機制，拓寬人才成長(cháng)的通道，要大力推進90後幹部隊伍建設，打造年輕化、梯隊化團隊。要給予年輕幹部更多(duō)的信任、授權，要敢于給他(tā)們壓擔子，給予他(tā)們挑大梁的機會。