Date2024-01-25
浏覽次數:727網站來源:興泰科(kē)裝(zhuāng)集團
攻堅市場創效益 優化管理(lǐ)創效能(néng) | 興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團召開2023年終工(gōng)作(zuò)會議
歲回律轉,接續奮鬥,砥砺前行。2024年1月20日,興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團召開2023年終工(gōng)作(zuò)會議,集團董事長(cháng)高金平、集團經營班子及環節以上幹部、項目負責人、部分(fēn)骨幹人員共120人參加了本次會議。
會上,相關領導全面總結2023年各項重要工(gōng)作(zuò)完成情況,研判經濟發展形勢,客觀分(fēn)析當前存在的問題,提出解決措施,梳理(lǐ)了科(kē)裝(zhuāng)集團2024年重點工(gōng)作(zuò)發展思路。
董事長(cháng)高金平圍繞高質(zhì)量發展重點強調以下幾點:
一、繼續擴大市場規模
集團發展要順應大勢、趨利避害;要搶抓機遇、提質(zhì)增效。對内強經營,打造一支業務(wù)能(néng)力強、敢擔當善作(zuò)為(wèi)的高素質(zhì)專業團隊;對外強互聯,積極實施好“主營業務(wù)效益增長(cháng)+第二曲線(xiàn)業務(wù)的突破”雙驅動。
二、市場、履約一體(tǐ)驅動集團發展穩中(zhōng)求進
基于科(kē)裝(zhuāng)集團“十四五”戰略規劃,集團業務(wù)發展堅持“裝(zhuāng)飾為(wèi)主、相關多(duō)元”的發展戰略,通過強化協同作(zuò)戰能(néng)力、加強内部資源共享、内部市場化等多(duō)種方式,實現裝(zhuāng)飾、科(kē)技(jì )、家裝(zhuāng)、加工(gōng)生産(chǎn)等各業務(wù)闆塊間協同發展。
三、以人為(wèi)本,提升集團組織活力及效能(néng)
強化職能(néng)部門,發揮好職能(néng)部門引導、監督和服務(wù)保障作(zuò)用(yòng)。重點做好人才引進與培養工(gōng)作(zuò)。關注員工(gōng)福祉,以價值創造為(wèi)導向,優化薪酬績效體(tǐ)系,不斷增強員工(gōng)的獲得感、榮譽感、幸福感。
集團總經理(lǐ)馮萬林傳達了置業集團2023年終會議精(jīng)神,總結2023年集團工(gōng)作(zuò),并提出2024年工(gōng)作(zuò)思路。
他(tā)指出:2024年,持續立足科(kē)裝(zhuāng)集團“十四五”戰略規劃的決策部署上,堅持以進促穩、先立後破的總基調。持續深入推進“兩場、兩效”融合發展,為(wèi)集團“強内功、抓精(jīng)益、提效率、促創新(xīn)”走出一條高質(zhì)量發展之路。
集團副總經理(lǐ)胡鳳山(shān)在彙報中(zhōng)指出:要緊緊圍繞集團“十四五戰略規劃”,發揮集團優勢,借助集團在區(qū)内較大的品牌影響力,結合《國(guó)務(wù)院關于推動内蒙古高質(zhì)量發展的意見》、《内蒙古自治區(qū)建築業倍增行動計劃》、《關于促進民(mín)營經濟發展壯大的意見》等文(wén)件精(jīng)神,抓住自治區(qū)建築業倍增的機遇,以助力集團高質(zhì)量發展為(wèi)主線(xiàn),以做專做強主營業務(wù),做精(jīng)做實新(xīn)型版塊為(wèi)導向,加快推動主營業務(wù)量與質(zhì)的上升,極力完善新(xīn)型版塊的實施體(tǐ)系;切實提升方案設計及項目履約能(néng)力與市場拓展的協同發展,強力打造“營銷-設計-施工(gōng)”黃金鐵三角體(tǐ)系,同時要強化成本管理(lǐ),構築市場底線(xiàn)、紅線(xiàn)意識,以多(duō)種營銷模式實現集團市場戰略目标。
奮楫揚帆正當時,砥砺前行譜新(xīn)篇。2024年,興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團将圍繞“十四五”戰略規劃,順勢而為(wèi),乘勢而上,在探索奮進中(zhōng)促進創新(xīn),以隻争朝夕的豪邁幹勁,以聚力興企的強大合力,團結一心、真抓實幹,續寫集團高質(zhì)量發展新(xīn)篇章。