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記錄點滴生(shēng)活，傳遞企業文化，興泰科技裝飾集團“興泰人物(wù)”專訪·優秀新員(yuán)工(gōng)導師人物(wù)專訪來到了第二期，本期采訪主人公是來自興泰科裝集團電(diàn)子科技公司設計科的一(yī)名優秀新員(yuán)工(gōng)導師——李宏超。
人物(wù)介紹：李宏超，2009年加入興泰科裝集團，目前負責兩名新員(yuán)工(gōng)的培養工(gōng)作，在2021年中(zhōng)工(gōng)作會議上被評爲“2020年度優秀新員(yuán)工(gōng)導師”。
專訪開(kāi)始，李宏超向我(wǒ)們講述了一(yī)個關于子啐母啄的故事，他講到：
“對于設計師的培養，特别需要師徒傳承這種上下(xià)承接關系，能有效地幫助新員(yuán)工(gōng)更好地成長。我(wǒ)用子啐母啄小(xiǎo)故事來舉例解釋一(yī)下(xià)師徒傳承的關系，在母雞孵化小(xiǎo)雞7/8天的時候，可以通過将雞蛋放(fàng)在水裏，觀察其搖擺狀态，來判斷這隻蛋能否孵出小(xiǎo)雞，如出現傾斜或者震動說明孵化出小(xiǎo)雞的概率很高，到了第21-23天的時候，小(xiǎo)雞就可破殼而出。但是破殼而出的過程并不輕松，小(xiǎo)雞在蛋殼裏面用力啐的同時，需要母雞啄破外(wài)層蛋殼，裏外(wài)結合，能夠幫助小(xiǎo)雞盡快破殼而出。将子啐母啄的故事轉化到師徒傳承的關系裏就有了很好解釋，新員(yuán)工(gōng)在自我(wǒ)努力的同時，需要導師從外(wài)部給予支持和引導，如此，新員(yuán)工(gōng)才能夠快速地掌握工(gōng)作要領，提升各方面知(zhī)識與技能。”
其實師徒傳承制度重點是傳承的過程，過程中(zhōng)需要師徒之間良好的協調配合，學生(shēng)勤奮上進，導師諄諄教誨，這才是師徒傳承最好的狀态。
“新員(yuán)工(gōng)進入企業後，在勝任本職工(gōng)作的過程中(zhōng)，需要兩個力的同時作用：一(yī)個是新員(yuán)工(gōng)自身向上的力量，另一(yī)個是師傅引導的力量。”二力合一(yī)，才能盡快培養出合格的優秀員(yuán)工(gōng)。
“作爲智能化專業的設計師，行業本身更新叠代較快，需要不斷學習、不斷自我(wǒ)成長，這是對新員(yuán)工(gōng)入職後的規劃：
首先要确定目标，你要成爲一(yī)個什麽樣的人，什麽樣的設計師，我(wǒ)們有幾個步驟，比如：
第一(yī)步，要轉正。轉正過程中(zhōng)新員(yuán)工(gōng)要做哪些事，掌握哪些知(zhī)識、技能，達到哪些要求會清晰明确告訴他；
第二步，成爲助理設計師。在助理設計師階段，協助上級責任設計師完成什麽樣的工(gōng)作，也有清晰的目标；
第三步，成爲責任設計師。要求助理設計師能夠獨立完成項目方案的設計。“
本次作爲優秀新員(yuán)工(gōng)導師，他講了很多關于培養新員(yuán)工(gōng)的經驗，同時也分(fēn)享了感悟，“建議其他新員(yuán)工(gōng)導師重點關注新員(yuán)工(gōng)從入企到轉正的這個階段，第1-3個月是非常重要的。在這個階段，導師一(yī)定要每周與新員(yuán)工(gōng)進行1-2次溝通交流。第一(yī)，可以讓他們盡快吸收導師的工(gōng)作指導意見和經驗；第二，可以穩定新員(yuán)工(gōng)在試用期階段的情緒，進一(yī)步了解新員(yuán)工(gōng)的狀态。導師們即使在忙，這個時間也是要付出的，而且是非常值得付出的。”李宏超講到。
幫助新員(yuán)工(gōng)快速度過試用期，度過他們内心的焦慮期、迷茫期，是師徒傳承制度裏面非常重要的工(gōng)作。隻有新員(yuán)工(gōng)轉正了，才能進一(yī)步說明企業接納了他們，他們的價值得到了肯定，才能讓他們穩定下(xià)來，追随企業一(yī)同發展，創造輝煌佳績。
采訪的尾聲，李宏超談到了作爲導師對師徒傳承制度的理解。
在他看來，“師徒傳承制度是非常好的、具有有生(shēng)命力的制度。在過去(qù)兩年時間，看到一(yī)些從助理設計師成長爲責任設計師的同事，現在能夠主動承擔起導師這個角色的工(gōng)作，主動帶領着新員(yuán)工(gōng)，指導他們完成一(yī)些項目設計工(gōng)作。但其實導師這個工(gōng)作并不輕松，指導他人做這件事的難度要大(dà)于自己親自上手去(qù)做。各位導師們都不辭辛苦的去(qù)主動指導新員(yuán)工(gōng)，去(qù)幫助他們，其實這就是師徒傳承的精髓所在，也是師徒傳承制度延續、傳承下(xià)去(qù)的一(yī)個良好趨勢。
師徒傳承制度，作爲曆史悠久的人才培養制度，時至今日在很多企業依然是不可取代的，說明這種人性化的制度有其本身的先進性。最後，希望興泰科技裝飾集團通過師徒傳承制度人才輩出，事業蒸蒸日上。”
本次人物(wù)專訪讓我(wǒ)們了解到了優秀導師培養新員(yuán)工(gōng)的方法與心得，同時還學習到了設計師崗位的職業規劃和學習内容，可謂是一(yī)次收獲頗豐的專訪。每一(yī)次的人物(wù)專訪，都能從他們身上學到很多東西，也感受到了集團在人才培養上的良苦用心和卓越成就。集團人才濟濟，希望在之後的人物(wù)專訪中(zhōng)，可以接觸到更多優秀的人才，把他們的經驗與故事分(fēn)享給大(dà)家。
